Právní služby:

Komplexní právní řešení pro smlouvy, spory a dodržování předpisů. Náš tým odborníků zajišťuje právní ochranu a strategické vedení pro váš podnik.

AML poradenství:

Poradenství v oblasti AML za účelem vypracování a dodržování AML procesů ve vaší společnosti. Posuzujeme rizika, nabízíme průběžnou podporu a poskytujeme služby AML na míru.

Získání licence na krypto:

Nabízíme licencování a průběžnou podporu pro vaše krypto-podnikání. Licence zařizujeme i v těch nejpopulárnějších jurisdikcích.

Registrace právnických osob:

Efektivní podpora při registraci právnických osob. Řešíme za Vás veškerou dokumentaci a interakci s úřady. Zajišťujeme bezproblémový proces založení vaší společnosti.

Založení bankovních účtů:

Zprostředkujeme zakládání bankovních účtů prostřednictvím naší rozsáhlé sítě partnerů (evropských bank). Bezproblémový proces přizpůsobený potřebám vašeho podnikání.

TÝM COREDO

Nikita Veremeev
Nikita Veremeev
Generální ředitel
Pavel Kos
Pavel Kos
Vedoucí právního oddělení
Grigorii Lutcenko
Grigorii Lutcenko
Vedoucí AML oddělení
Annet Abdurzakova
Annet Abdurzakova
Vedoucí oddělení vztahů se zákazníky
Basang Ungunov
Basang Ungunov
Právník v Právním oddělení
Egor Pykalev
Egor Pykalev
AML konzultant
Yulia Zhidikhanova
Yulia Zhidikhanova
Specialista vztahů se zákazníky
Pavel Batsulin
Pavel Batsulin
AML konzultant
Diana Alchaeva
Diana Alchaeva
Specialista vztahů se zákazníky
Johann Schneider
Johann Schneider
Právník v Právním oddělení
Daniil Saprykin
Daniil Saprykin
Specialista péče o zákazníky

NAŠI KLIENTI

Mezi klienty společnosti COREDO patří výrobní, obchodní a finanční společnosti, jakož i klienti z evropských zemí a zemí SNS.

Efektivní komunikace a rychlá realizace projektu jsou zárukou spokojenosti našich klientů.

Exactly
Unitpay
Grispay
Newreality
Chicrypto
Xchanger
CONVERTIQ
Crypto Engine
Pion
Když se podnikatel poprvé obrací ke mně s otázkou založení společnosti v zahraničí, vidím v jeho očích směs ambicí a nejistoty. Za devět let práce v COREDO jsem si uvědomil: úspěch mezinárodní registrace nezávisí na štěstí, ale na hlubokém porozumění místním požadavkům, strategickém plánování a bezchybném provedení v každé fázi.

Dnes chci sdílet to, co jsme se naučili při práci se stovkami klientů z Evropy, Asie a zemí SNS. Tento článek není jen přehledem postupů. Je to praktický průvodce založený na skutečných zkušenostech COREDO, který vám pomůže vyhnout se typickým chybám a vybudovat spolehlivou mezinárodní strukturu.

Mezinárodní registrace v roce 2026

Ilustrace k sekci «Mezinárodní registrace v roce 2026» v článku «Co dělat, pokud banka požádá o Source of Wealth u beneficiára»

Poslední dva roky přinesly zásadní změny v požadavcích na registraci společností po celém světě. Kdysi se proces zdál poměrně standardní, nyní však každá jurisdikce zpřísnila kontrolu a zavedla nová technologická řešení.
V Evropské unii se stala povinnou digitální identifikace zakladatelů a elektronické podpisy ve všech fázích registrace. Zní to jednoduše, ale v praxi to znamená, že se neobejdete s tradičními papírovými dokumenty. Naše zkušenost v COREDO ukázala: klienti, kteří si předem připravili digitální verze svých dokumentů a prošli videoverifikací, zkracují dobu registrace v EU z 5–7 týdnů na 1–2 týdny.
Současně v Asii — v Singapuru a Hongkongu — proběhla automatizace KYC postupů. Řešení vyvinuté v COREDO pro jednoho z našich fintech klientů umožnilo integrovat online verifikaci přes vládní platformy, což urychlilo založení společnosti se zahraničními zakladateli a výrazně snížilo právní rizika.
Ale hlavní změna není v technologii. Je to zpřísnění požadavků na transparentnost a důvěryhodnost. Banky, regulátoři a státní orgány nyní požadují úplné zveřejnění informací o beneficiářích, zdrojích prostředků a obchodní reputaci. A to je správně. Protože to chrání jak vás, tak i finanční systém.

Výběr jurisdikce: strategie

Ilustrace k oddílu „Výběr jurisdikce: strategie“ v článku „Co dělat, když banka požádá o Source of Wealth od beneficiáře“

Často se setkávám s podnikateli, kteří volí zemi registrace na základě doporučení kamaráda nebo hezky vypadajícího webu registračního úřadu. To je chyba, která může stát měsíce času a desítky tisíc eur.
Praxe COREDO potvrzuje: správný výběr jurisdikce je 60 % úspěchu celého projektu.
V roce 2026 zůstávají pro naše klienty nejatraktivnějšími jurisdikcemi Srbsko, SAE, Gruzie, Uzbekistán a Kypr. Ale každá z nich vyhovuje jiným scénářům.
SAE, pokud hledáte rychlost a daňové výhody. Free Zones umožňují 100% zahraniční vlastnictví, téměř úplnou nepřítomnost daně z příjmů právnických osob a registraci za 3 dny. Požadavky na dokumentaci jsou zde ale nejpřísnější v regionu. Tým COREDO realizoval projekty, kde klienti z Evropy a Asie zakládali společnosti v Dubaji, ale pouze po důkladné přípravě všech dokumentů o zdrojích prostředků a beneficiářech.
Gruzie – pokud chcete jednoduchost a transparentnost. Daňový režim od 1 % pro malé podnikání, zjednodušené účetnictví a rychlá online registrace. Zde nejsou požadavky na daňové rezidentství vlastníka, což činí Gruzii ideální pro mezinárodní podnikatele. Proces registrace trvá doslova několik dní: zaregistrujete se na webu Státního rejstříku, projdete online identifikací a zvolíte formu podnikání.
Kypr, pokud budujete dlouhodobou evropskou strukturu. Speciální daňové režimy pro holdingové struktury, jednoduché vykazování v angličtině a vysoká úroveň právní ochrany. Kypr také poskytuje pobyt prostřednictvím podnikatelských investic – můžete založit společnost, investovat do ekonomiky a získat povolení k pobytu.
Srbsko: pokud hledáte rovnováhu mezi evropskou regulací a dostupností pro občany z různých zemí. Srbsko je otevřenější občanům zemí SNS než pobaltské země nebo Polsko.

Dokumenty pro registraci v roce 2026

Ilustrace k oddílu „Dokumenty pro registraci v roce 2026“ ve článku „Co dělat, pokud banka požádala o Source of Wealth u beneficienta“

Když klientům mluvím o dokumentech, vidím, jak se jim tváře napínají. Seznam se zdá nekonečný. Ve skutečnosti však existuje jasná logika, a já vám ji pomohu pochopit.

Standardní balík dokumentů pro registraci společnosti v EU v roce 2026 zahrnuje:

  • zřizovací smlouva a stanovy;
  • potvrzení sídla společnosti;
  • digitální identifikaci zakladatelů (videoverifikace, eIDAS, BankID);
  • KYC dotazníky a údaje o beneficientech;
  • potvrzení zdroje prostředků;
  • elektronické podpisy.
Zní to standardně? Но именно здесь начинаются настоящие сложности.
KYC dotazníky nejsou jen formulář. Je to dokument, který rozhoduje, zda vás schválí banka, regulátor a státní orgány. Viděl jsem, jak klienti ztráceli měsíce kvůli tomu, že nesprávně vyplnili jednu kolonku v KYC dotazníku. Například když uvedete zdroj prostředků jako “investice”, ale neposkytnete potvrzující dokumenty, banka může požádat o dodatečné materiály. A to znamená zdržení.
Potvrzení zdroje prostředků – tady začíná opravdová práce. Banky v roce 2026 vyžadují nejen seznam dokumentů. Požadují úplnou historii původu každého eura nebo dolaru, který plánujete ve společnosti použít.
  • Pokud jsou vaše prostředky ze mzdy, potřebujete výplatní pásky za posledních 12 měsíců.
  • Pokud jde o dividendy z jiné společnosti – jsou potřeba výpisy z akcionářského rejstříku a finanční výkazy.
  • Pokud jde o dědictví – jsou potřeba soudní dokumenty, závěť a bankovní výpisy.
  • Pokud jde o výhru nebo dar: je potřeba dokumentální potvrzení s vysvětlením.
Praxe COREDO ukazuje: klienti, kteří předem shromáždí všechny dokumenty o zdrojích prostředků, projdou bankovní kontrolou dvakrát rychleji než ti, kteří je poskytují až na žádost.
Údaje o beneficientech jsou dalším kritickým bodem. Regulační orgány chtějí vědět nejen kdo vlastní společnost, ale také kdo skutečně rozhoduje. Máte-li skryté beneficienty nebo složitou korporátní strukturu, může to vyvolat dotazy. Tým COREDO realizoval projekty, při nichž jsme pomáhali klientům transparentně strukturovat jejich podnikání prostřednictvím SPV struktur, což umožnilo optimalizovat daňové zatížení a zajistit plnou transparentnost korporátního řízení.

Bankovní požadavky 2026

Ilustrace k oddílu «Bankovní požadavky 2026» v článku «Co dělat, pokud banka požádá Source of Wealth od beneficienta»

Založit společnost je jen polovina práce. Druhá polovina je otevřít bankovní účet.
A tady se banky výrazně zpřísnily.

Bankovní požadavky pro nové společnosti v EU v roce 2026 zahrnují nejen standardní dokumenty KYC. Banky nyní vyžadují:

  • potvrzení obchodní reputace;
  • podnikatelský plán;
  • údaje o korporátní struktuře;
  • zdroj prostředků;
  • pro podniky s vysokým rizikem – plné dodržování AML-kompliance a transparentnost všech transakcí.
Pamatuji si případ, kdy jeden z našich klientů, úspěšný podnikatel z Asie, se pokusil otevřít účet v evropské bance bez řádné přípravy. Banka požádala o dokumenty prokazující zdroj jeho majetku. Klient předložil základní bankovní výpisy. Banka požadovala více informací. Klient byl v šoku: “Jsem přece úspěšný podnikatel! Proč mi nevěříte?”
Protože banky nikomu nedůvěřují. Není to osobní. Jejich práce je chránit finanční systém před praním peněz, financováním terorismu a dalšími trestnými činy.
Řešení, které jsme v COREDO vypracovali pro tohoto klienta, bylo jednoduché: shromáždili jsme kompletní balík dokumentů potvrzujících jeho obchodní pověst, zdroje příjmů z jeho společností v Asii, daňová přiznání za poslední tři roky a dopisy od jeho obchodních partnerů. Banka účet schválila během dvou týdnů.

Soulad s AML: od teorie k praxi

Ilustrace k oddílu «AML-kompliance: od teorie k praxi» v článku «Co dělat, pokud banka požádala o Source of Wealth u beneficiáře»

Anti-Money Laundering (AML): to není jen soubor pravidel. Je to filozofie, která by měla prostupovat celou vaší společností.
V EU jsou požadavky na AML-kompliance přísné a integrovány v digitálních řešeních. V Asii se požadavky zpřísňují a postupy se automatizují. To znamená, že nemůžete jednoduše „projít kontrolou“ jednou a zapomenout na ni. Je to trvalý proces.
Naše zkušenost v COREDO ukazuje: firmy, které zavedou AML-kompliance od samého začátku, se v budoucnu vyhnou problémům s regulátory a bankami.

Co to znamená v praxi?

Za prvé, musíte znát své klienty. Není to jen shromažďování dokumentů. Jde o pochopení jejich podnikání, zdrojů jejich příjmů, jejich reputace. Pokud klient působí v sektoru s vysokým rizikem (např. v kryptoměnách nebo v drahých kovech), požadavky jsou ještě přísnější.
Za druhé, musíte monitorovat transakce. Pokud zaznamenáte neobvyklou aktivitu, musíte ji prošetřit. Pokud uvidíte známky praní špinavých peněz, musíte o tom informovat regulátora.
Za třetí, musíte školit svůj tým. Vaši zaměstnanci musí rozumět tomu, proč je AML-kompliance důležitá, a jak ji dodržovat.
Tým COREDO vyvinul pro jednoho z našich fintech klientů kompletní systém AML-kompliance, který zahrnoval automatizovanou kontrolu klientů, monitorování transakcí v reálném čase a pravidelné školení týmu. Výsledek: klient získal licenci finanční instituce v EU za 6 měsíců, místo obvyklých 12–18 měsíců.

Registrace společností se zahraničními zakladateli: požadavky

Если вы иностранец, регистрирующий компанию в другой стране, вас ждут дополнительные требования.
Registrace společnosti se zahraničními zakladateli v Asii a Evropě vyžaduje rozšířené due diligence zakladatelů, potvrzení zdroje prostředků a často i vyřízení obchodního víza pro zakladatele.

Co to znamená?

Due diligence zakladatelů je prověrka vaší minulosti. Regulační orgány chtějí vědět: byli jste někdy odsouzeni? Byli jste zapojeni do praní špinavých peněz nebo financování terorismu? Byl jste ředitelem společnosti, která zkrachovala? Všechny tyto otázky budou prověřeny.
Potvrzení zdroje prostředků jsou dokumenty, které prokazují, odkud vaše peníze pocházejí. Pokud převádíte 100 000 eur do nové společnosti, regulátor bude chtít vědět, odkud tyto peníze pocházejí. To není podezření. Je to standardní postup.
Obchodní vízum — v některých zemích můžete potřebovat speciální vízum pro založení společnosti. Například v SAE můžete získat pětileté Zelené vízum, pokud jste podnikatel. V zemích EU se obvykle nejprve vystavuje dlouhodobé vízum kategorie D, a po příjezdu se vydává povolení k pobytu.
Praxe COREDO potvrzuje: zahraniční zakladatelé, kteří si předem připraví všechny dokumenty a podstoupí potřebné prověrky, se vyhnou zpožděním a odmítnutím.

Termíny registrace: reálná čísla

Když se klient zeptá: „Kolik to bude trvat?“, dávám upřímnou odpověď.
Termíny registrace v EU se liší podle země: od 1 do 5 týdnů. V Asii: od 2 do 6 týdnů. Ale tato čísla platí pouze pro samotnou registraci.
Pokud k tomu připočtete čas na přípravu dokumentů, prověrku due diligence, získání bankovního účtu a zavedení AML compliance, reálná doba může být 2–4 měsíce.
Naše zkušenosti v COREDO ukazují: klienti, kteří začnou připravovat dokumenty 2–3 měsíce před plánovanou registrací, projdou celý proces hladce. Ti, kteří čekají na poslední chvíli, se potýkají se zpožděními a dodatečnými náklady.

Vzdálená registrace: výhody a nevýhody

Jedním z hlavních trendů roku 2026 je zavádění vzdálené registrace.
Ve EU je vzdálená registrace zavedena v mnoha zemích. V Asii se zavádí postupně, v závislosti na jurisdikci.
To znamená, že můžete založit společnost, aniž byste přijeli do země. Můžete projít videoverifikací, podepsat dokumenty elektronickým podpisem a obdržet registrační osvědčení online.
Ale jsou nuance. Ne všechny země dovolují plně vzdálenou registraci. Některé vyžadují osobní přítomnost alespoň v jedné fázi. A i když je registrace zcela vzdálená, otevření bankovního účtu může vyžadovat osobní návštěvu.
Řešení vyvinuté v COREDO pro jednoho z našich klientů mu umožnilo zaregistrovat společnost v Gruzii zcela online a poté otevřít bankovní účet prostřednictvím videokonference s bankou. Celý proces trval 3 týdny.

Daňové plánování od samého začátku

Volba jurisdikce není jen otázkou pohodlí. Je to otázka daní.
Různé země nabízejí různé daňové režimy. SAE nabízí téměř úplnou absenci daní ve volných zónách. Gruzie nabízí 1% daň pro malé podniky. Kypr nabízí speciální režimy pro holdingové struktury.
Zde je důležité pochopit: daňová optimalizace musí být legální. Nemůžete prostě založit společnost v zemi s nízkými daněmi a doufat, že si toho nikdo nevšimne. Současné daňové orgány si vyměňují informace prostřednictvím FATCA a dalších mezinárodních dohod.
Tým COREDO realizoval projekty, kde jsme pomáhali klientům strukturovat jejich podnikání tak, aby minimalizovali daňové zatížení, přitom zůstali plně v souladu se zákonem. To vyžaduje hluboké porozumění daňové legislativě různých zemí a schopnost vidět celkový obraz.

Po registraci: co dělat?

Společnost je zaregistrována. Bankovní účet otevřen. Co dál?
Nyní začíná to nejdůležitější: dodržování všech požadavků a podnikání v souladu se zákonem.
Musíte se zaregistrovat jako plátce daní. To vám ukládá povinnost vést finanční výkaznictví, které je třeba pravidelně předkládat daňovému úřadu země.
Daňové období a termíny placení poplatků se mohou v různých zemích lišit. Například v Spojených arabských emirátech (SAE) může první finanční rok činit 6–18 měsíců od data registrace společnosti, zatímco následující budou pouze 12 měsíců. Ve Španělsku a Arménii daňový rok odpovídá kalendářnímu.
Praxe COREDO ukazuje: společnosti, které už od počátku zavádějí správné účetní postupy a daňovou shodu, se v budoucnu vyhnou problémům s regulátory.

Typické chyby při optimalizaci webu

Během devíti let práce v COREDO jsem viděl mnoho chyb, které podnikatelé dělají. Dovolte mi sdílet ty nejběžnější.
Chyba 1: Výběr jurisdikce bez strategie. Klient si vybírá zemi, protože “tam rychle registrují” nebo “tam nízké daně”, aniž by zohlednil své skutečné potřeby. Výsledek: společnost je registrována na nesprávném místě, a oprava toho je drahá.
Chyba 2: Neúplná příprava dokumentů. Klient poskytuje minimální sadu dokumentů v naději, že to bude stačit. Regulátor požaduje další materiály. Zpoždění o měsíce.
Chyba 3: Podcenění požadavků na zdroje prostředků. Klient si myslí, že stačí jednoduše převést peníze na účet společnosti. Banka požaduje dokumenty o původu prostředků. Klient je nedokáže předložit. Účet je zablokován.
Chyba 4: Ignorování AML-kompliance. Klient si myslí, že AML je pouze pro velké společnosti. Výsledek: regulátor zjistí porušení, pokutuje společnost, může

Často se mě ptají: je možné nastavit mezinárodní podnik tak, aby se ředitel v noci nebudil kvůli obavám z pokut za porušení pravidel proti praní špinavých peněz a financování terorismu (AML/CFT) a z nedodržení AML (soulad s AML)?

Ответ: да, можно. Но только если AML audit и systém interních AML kontrol přestanou být formálním odškrtnutím a promění se v řízený, srozumitelný a pravidelně přehodnocovaný proces.

Za léta práce v COREDO: od EU a Velké Británie po Singapur a Dubaj jsem zaznamenal jedno pravidlo: tam, kde ředitel skutečně rozumí, jak funguje AML compliance audit a jak ho osobně chrání, se byznys škáluje rychleji, banky a investoři do projektu vstupují ochotněji a regulátoři vnímají společnost jako partnera, ne jako potenciální zdroj problémů.

V tomto článku vše rozložím do přehledných bodů:

  • jak AML audit minimalizuje odpovědnost ředitele v oblasti AML;
  • kdy a komu je potřeba externí AML audit v EU a v Asii;
  • jak spočítat ROI z outsourcingu AML auditu;
  • jaká slabá místa audit nejčastěji odhalí a jak je proměnit ve strategickou výhodu;
  • jak využít výsledky hodnocení AML programu v jednání s bankami a investory.

Audit boje proti praní špinavých peněz: ochrana ředitele

Ilustrace k části «AML audit: ochrana ředitele» v článku «AML audit jako nástroj ochrany ředitele»

Právně v mnoha jurisdikcích Evropy, Asie a SNS právě ředitel a představenstvo nesou konečnou odpovědnost za porušení pravidel AML/CFT:

  • nesprávné AML hodnocení rizik;
  • chybějící nebo formální vnitřní AML kontroly;
  • ignorování požadavků na náležitou prověrku klienta (CDD) a procesu ověření skutečného vlastníka (UBO);
  • slabé monitorování transakcí AML;
  • nedodržení při prověřování sankčních seznamů a při práci s PEP.

V praxi se regulátor, banka nebo orgány činné v trestním řízení zaměřují na tři věci:

  1. Byl-li formalizován a schválen AML program (politiky, postupy, pravidla vnitřní kontroly AML/CFT).
  2. Prováděla se pravidelná kontrola prostřednictvím AML compliance auditu (interního nebo nezávislého).
  3. Reagoval-li ředitel na výsledky: schvaloval plán nápravných opatření, kontroloval jeho zavedení.

Pokud jsou tyto tři body zdokumentovány, ředitel získává reálnou ochranu:

  • lze prokázat poctivost a uvědomělé řízení rizik;
  • existují argumenty pro snížení pokut a zmírnění sankcí;
  • u regulátora je méně důvodů mluvit o osobní nedbalosti.
Právě proto vždy vysvětluji klientům: AML audit je pojištění nejen pro podnik, ale i osobně pro ředitele.

Jaké úkoly řeší AML audit pro podnik a ředitele?

Ilustrace k oddílu «Jaké úkoly řeší AML audit pro podnik a ředitele» v článku «AML audit jako nástroj ochrany ředitele»

V podstatě AML audit podniku odpovídá na několik klíčových otázek ředitele:

  • Do jaké míry náš současný AML program odpovídá požadavkům regulátora (5MLD v EU, BSA v USA, místní zákony v Singapuru, Dubaji, Estonsku, na Kypru apod.)?
  • Fungují u nás prakticky interní AML kontroly, nebo všechno stojí na jednom compliance officerovi?
  • Které situace mohou vést k pokutám od regulátorů, blokaci účtů, sankcím nebo odmítnutí bank?
  • Co je třeba změnit v reálných termínech, abych jako ředitel mohl s jistotou podepisovat zprávy a odpovídat před akcionáři a investory?

V COREDO se tým obvykle soustředí na čtyři oblasti:

  1. AML audit politiky a postupů

    • soulad s místními a mezinárodními normami (5MLD, FATF, BSA, opatření CFT);
    • struktura pravidel vnitřní kontroly AML/CFT;
    • popsané role a odpovědnosti: ředitel, compliance officer, BSA officer, provozní týmy.
  2. Audit systému AML kontroly a procesů

    • jak v praxi funguje KYC / CDD a KYC enhancement pro zákazníky s vyšším rizikem;
    • kvalita AML auditu UBO a procesu ověřování UBO;
    • AML audit PEP a sankční screening: nástroje, frekvence, dokumentace výsledků;
    • parametry systémů monitorování transakcí a reakce na alerty.
  3. Hodnocení účinnosti AML programu (AML program evaluation)

    • do jaké míry je v AML zaveden přístup založený na riziku, a není jen popsaný;
    • správnost AML hodnocení rizik podle zemí, produktů a klientských segmentů;
    • školení zaměstnanců v AML, testování znalostí, rotace odpovědnosti.
  4. Ochrana ředitele a snížení odpovědnosti

    • zaznamenání toho, že ředitel schvaloval AML politiku, dostával zprávy, požadoval úpravy;
    • protokoly reportování představenstvu v otázkách AML/CFT;
    • vytvoření důkazní základny pro zmírnění regulačních pokut.

Nezávislý AML audit: kdy je povinný?

Ilustrace k sekci «Nezávislý AML audit: kdy je povinný?» v článku «AML audit jako nástroj ochrany ředitele»

V řadě zemí EU a Asie je pro některé kategorie podnikání nezávislý AML audit (externí) buď povinný zákonem, nebo je důrazně očekáván regulátorem a bankami.

Nejčastěji jde o:

  • banky a licencované platební instituce;
  • poskytovatelé virtuálních aktiv (krypto-licence, VASP);
  • forex brokeři a investiční společnosti;
  • licencovaní fintech poskytovatelé;
  • s nimi spojené struktury v jurisdikcích EU, Velké Británie, Singapuru, Dubaje, Kypru, Estonska.

Samostatná skupina případů, se kterou pravidelně pracuje tým COREDO:

  • rychlý růst zákaznické základny a vstup na nové trhy (škálování podnikání v SNS, Asii, Africe);
  • požadavky compliance bank při otevírání nebo přehodnocení účtů;
  • žádosti investorů nebo fondů o investorské Due Diligence AML před investičním kolem nebo transakcí M&A
  • příprava na tematickou kontrolu regulátora nebo odpověď na již obdržené poznámky.

V takových situacích funguje externí AML audit jako:

  • nezávislé potvrzení toho, že ředitel vidí a řídí rizika;
  • nástroj ochrany ředitele před pokutami v oblasti AML: máte zprávu nezávislého experta s datem, závěry a plánem nápravných opatření;
  • argument v jednáních s bankami a investory: audit ukazuje úroveň zralosti systému, nejen pouhou hezkou prezentaci.

Jak AML audit snižuje rizika ředitele

Ilustrace k oddílu „Jak AML audit snižuje rizika ředitele“ v článku „AML audit jako nástroj ochrany ředitele“

Pokud si představíte typickou společnost s finanční licencí v EU nebo v Asii, cesta ředitele ke snížení rizik prostřednictvím auditu vypadá takto:

  1. Iniciativní AML audit (iniciativní audit)

    Ředitel nečeká na návštěvu regulátora, ale sám zadává iniciativní AML audit.

    • formuluje cíle: ochrana podnikání AML, snížení osobní odpovědnosti, příprava na licenci/škálování;
    • určuje rozsah: kompletní audit nebo například zaměření na CDD, UBO a PEP v rizikových regionech.
  2. Diagnostika a gap analýza

    Ve COREDO začínáme se skutečným stavem:
    • analýza platné AML politiky;
    • rozhovory s compliance officem a provozními týmy;
    • výběrová kontrola klientských spisů (AML audit CDD, UBO, PEP);
    • revize transakcí z hlediska AML/CFT a sankcí.
  3. Identifikace rizik pro ředitele

    V samostatné části zprávy se vždy věnujeme právě odpovědnosti ředitele v oblasti AML:
    • ve kterých oblastech je vysoké riziko nároků vůči řediteli za nedostatek kontroly;
    • které procesy vytvářejí hrozbu osobní odpovědnosti, a nejen pro společnost;
    • jaké jsou mezery ve výkaznictví představenstva a v dokumentaci řízení rizik.
  4. Plán nápravných opatření (remedial actions)

    V této fázi mnoho klientů COREDO vidí, kde přesně se audit proměňuje v praktickou ochranu:

    • jasný seznam úkolů: co je třeba změnit v CDD, ověřování UBO, PEP screeningu, monitoringu;
    • prioritizace: která opatření jsou kritická pro snížení osobních rizik ředitele již v následujících měsících;
    • rozdělení odpovědnosti: kdo je odpovědný za implementaci a jak často se řediteli podávají zprávy.
  5. Formalizace role ředitele a představenstva

    Pro ochranu ředitele je důležité, aby rozhodnutí nebyla jen přijata, ale i řádně zdokumentována:

    • zápisy z jednání, kde ředitel schvaluje AML politiku a plán nápravných opatření;
    • pravidelné reportování představenstvu o AML/CFT;
    • KPI compliance officera související s AML.
  6. Opakovaný AML audit a škálování

    Za 6–12 měsíců má smysl provést opětovné hodnocení AML programu:

    • ověřit, jak fungují zavedená opatření;
    • upravit rizikově orientovaný přístup k AML s ohledem na nové země, produkty, PEP a transakce;
    • připravit aktualizovanou dokumentaci pro banky, regulátory a investory.

Případy COREDO: jak audit chrání

Ilustrace k sekci „Případy COREDO: jak audit chrání“ v článku „AML audit jako nástroj ochrany ředitele“

Případy z praxe COREDO: jak audit skutečně chrání — to jsou reálné příběhy klientů, pro které se nezávislá kontrola nestala „papírovou povinností“, ale nástrojem právní a finanční bezpečnosti. Na konkrétních příkladech uvidíte, jak kvalitně provedený audit zabraňuje sankcím, snižuje rizika pro ředitele a chrání podnik v obtížných situacích.

Ochrana ředitele platební společnosti v EU před sankcemi

Klient, licencovaný poskytovatel platebních služeb v EU s plány expanze do Asie. Růst objemu transakcí, rozšíření geografického záběru, vznik klientů ze zemí s vyšším rizikem AML/CFT.

Problém: korespondenční banka požádala o podrobné informace o AML compliance a naznačila možné omezení limitů. Ředitel chápal, že jakýkoli incident přinese otázky i jemu osobně.

Řešení vypracované v COREDO:

  • nezávislý AML compliance audit se zaměřením na:
    • AML audit UBO pro složité korporátní struktury;
    • AML audit PEP pro klienty ze zemí SNS a Asie;
    • kontrolu nastavení systémů monitoringu transakcí a filtrů sankcí;
  • revize AML přístupu založeného na rizicích s ohledem na plánovaný vstup na nové trhy;
  • aktualizace pravidel vnitřní kontroly AML/CFT a přerozdělení odpovědnosti mezi ředitelem, compliance officerem a BSA officerem.
Výsledek:

  • banka obdržela audit jako důkaz vyspělého AML dohledu, navýšila limity místo jejich snížení;
  • EU regulátor, který později prováděl tematickou kontrolu, přijal zprávu z AML auditu jako polehčující okolnost vůči několika zjištěním;
  • ředitel si uchoval nejen licenci a podnik, ale i jasnou pozici: prokázal řízený přístup k rizikům a promyšlená nápravná opatření.

Krypto-společnost v Asii: AML a prověrka UBO/PEP

Klient: krypto platforma s licencí v asijské jurisdikci, zaměřená na klienty z Evropy, Asie a Afriky.

Hlavní výzvy:

  • složité struktury UBO v afrických jurisdikcích;
  • vysoké procento PEP mezi klienty;
  • požadavky regulátora na pravidelný CFT audit (boj proti financování terorismu).

Tým COREDO realizoval následující schéma:

  • komplexní AML audit pro ředitele s důrazem na osobní odpovědnost a rizikové oblasti;
  • AML audit CDD u klientů z Afriky a SNS: prohloubené ověření zdrojů prostředků, obchodních modelů a vlastnické struktury;
  • nastavení PEP screening nástrojů a procedur sankčního screeningu tak, aby odpovídaly očekáváním regulátora;
  • příprava aktualizované politiky AML/CFT s ohledem na přístup založený na rizicích vůči klientům z konkrétních zemí.

Pro ředitele jsme navíc:

  • sestavili jsme balík dokumentů, který prokazoval jeho účast na schvalování a dohledu nad AML programem;
  • vypracovali schéma pravidelného reportingu představenstvu podle klíčových AML KPI;
  • popisali scénář komunikace s regulátorem při jakémkoli incidentu.
Výsledek:

  • regulátor přijal zprávu nezávislého AML auditu jako potvrzení aktivního postoje společnosti;
  • licence byla prodloužena bez dalších omezení;
  • ředitel získal průhledný model, jak rozhodovat o rizikových klientech, aniž by vstupoval do oblasti osobní zranitelnosti.

Návratnost investic z AML auditu a outsourcingu

Mnoho manažerů se ptá přímo: jak spočítat ROI z provedení AML auditu pro podnik a z outsourcingu AML auditu?

Navrhuji nahlížet na návratnost investic ve čtyřech rovinách:
  1. Snížení přímých regulačních rizik

    • pokuty, sankce, omezení licencí;
    • dočasné pozastavení operací, blokování účtů;
    • nákladné nápravné programy pod přísným dohledem regulátora.
  2. Přístup k bankám a finanční infrastruktuře

    • zjednodušené KYC postupy ze strany bank, když už máte čerstvou auditorskou zprávu AML;
    • zvýšení limitů a rozšíření produktové nabídky;
    • snížení pravděpodobnosti neočekávaných de-risking rozhodnutí ze strany korespondenčních bank.
  3. Důvěra investorů a partnerů

    • AML audit jako důkaz bankám a investorům o zralosti správy společnosti;
    • procházení investorského due diligence AML bez zdlouhavých pauz a konfliktních otázek;
    • vyšší ocenění podnikání při transakcích: stabilní AML compliance, to je chráněný peněžní tok.
  4. Interní efekt a škálování

    • snížení provozních ztrát kvůli chybám při kontrolách CDD, UBO a PEP;
    • optimalizace práce compliance týmu a IT systémů pro monitorování transakcí;
    • možnost bezbolestně vstupovat do nových zemí a segmentů, včetně SNS, při kontrolovaných rizicích POD/FT a PEP.
Když audit provádí tým, který hluboce rozumí specifikám různých jurisdikcí, – od EU a Velké Británie do Singapuru, Kypru, Estonska a Dubaje,, AML audit v outsourcingu často se ukáže ekonomicky efektivnější, чем попытка собрать весь спектр компетенций внутри одной компании.

Praxe COREDO ukazuje: správně nastavený AML audit se vyplatí nejen absencí pokut, ale i přístupem k výhodnějším bankovním, investičním a partnerským příležitostem.

Slabná místa AML programu při auditu

Nezáleží na tom, zda jde o licencovanou platební společnost v EU, poskytovatele kryptoměn v Asii nebo finanční holding se strukturami v SNS; při auditu se pravidelně setkáváme se stejnými vzory:
  1. Formální posouzení AML rizik

    • hodnocení rizik nejsou vázána na reálné země, produkty a kanály;
    • přístup založený na riziku je deklarován, ale není zaveden v postupech CDD a monitorování.
  2. Nedostatečná hloubka CDD a zlepšení KYC

    • povrchní ověření zdroje prostředků a majetku;
    • chybí jasný proces pro zintenzivněné prověřování klientů se zvýšeným rizikem.
  3. Proces ověřování UBO bez dostatečné kontroly

    • složité vlastnické řetězce jsou formálně popsány, ale nejsou ověřeny k reálnému konečnému příjemci výhod;
    • slabý AML audit UBO u struktur s offshore nebo vysoce rizikovými jurisdikcemi.
  4. PEP screening a sankce

    • zastaralé nebo neadaptované nástroje pro PEP screening;
    • sankční screening nepokrývá sekundární sankce a lokální seznamy;
    • nesprávná klasifikace PEP a jejich vazeb, chybí zvýšené monitorování.
  5. Interní AML kontroly a operativní provádění

    • pravidla existují, ale zaměstnanci postupují po svém;
    • školení zaměstnanců v AML probíhá nepravidelně nebo pouze „pro formu“;
    • slabé propojení mezi alerty ze systému monitorování a skutečnými manažerskými rozhodnutími.
  6. Reportování regulatorům a zprávy představenstvu

    • nesystematický přístup k reportování: ředitel dostává fragmenty informací místo uceleného obrazu;
    • nedostatečná dokumentace rozhodnutí týkajících se AML/CFT na úrovni představenstva.
Právě s těmito oblastmi pracujeme podrobně při evaluaci AML programu: nejen že zaznamenáváme nedostatky, ale navrhujeme konkrétní, realistický plán nápravných opatření po AML auditu.

Jak využít výsledky AML auditu

Silnou konkurenční výhodu nezajišťuje pouhá existence zprávy, ale schopnost ji správně začlenit do korporátního řízení.

Na co radím ředitelům věnovat pozornost:

  • Integrace do korporátního řízení

    • zařaďte klíčové závěry auditu do pravidelné agendy představenstva;
    • svazte KPI vrcholového vedení s realizací plánu nápravných opatření;
    • využijte audit jako základ pro aktualizaci rizikového apetitu společnosti.
  • Komunikace s bankami

    • poskytujte bankám výňatky z auditu jako součást dokumentace společnosti;
    • ukazujte, jak realizujete doporučení, zejména v oblastech CDD, UBO a sankcí;
    • aktualizujte informace při podstatných změnách obchodního modelu.
  • Práce s investory a partnery

    • demonstrujte, že vnímáte AML/CFT jako součást strategického řízení, nikoli jako právní zátěž;
    • použijte zprávu jako součást data room při transakcích M&A nebo při získávání kapitálu.
  • Škálování v SNS, Asii, Africe

    • přizpůsobte AML přístup založený na rizicích s ohledem na rizika PEP a slabé systémy státní kontroly v konkrétních jurisdikcích;
    • zavádějte jednotné standardy kontroly CDD, UBO a PEP ve všech dceřiných strukturách;
    • synchronizujte lokální požadavky AML/CFT s skupinovou AML politikou.

Kde by měl ředitel začít s AML auditem?

Pokud zjednodušíme na konkrétní kroky, doporučení pro ředitele vypadá takto:

  1. Určete cíl: ochrana ředitele, příprava na licencování, škálování, požadavky banky/investora.
  2. Objednejte iniciativní AML audit jako externí, pokud potřebujete nezávislý pohled a váhu u regulátorů a partnerů.
  3. Zajistěte, aby zpráva obsahovala:
    • jasný přehled rizik v oblasti AML/CFT a sankcí;
    • důraz na odpovědnost ředitele za AML;
    • praktický, prioritizovaný plán nápravných opatření.
  4. Formalizujte rozhodnutí na úrovni představenstva a stanovte odpovědnost.
  5. Naplánujte opakovaný audit za 6–12 měsíců.

Závěr: jak přeměnit doprodeje na systematický růst zisku

Pokud shrneme celý návod, je zřejmé: růst průměrné hodnoty objednávky není jeden „kouzelný“ nástroj, ale systém vzájemně propojených mechanik, z nichž každá posiluje jinou. Upsell, cross-sell, balíčky, minimální částka objednávky, věrnostní program, AI-doporučení a práce s procesem placení přinášejí maximální efekt pouze v kombinaci, ne jednotlivě.

Hlavní chybou většiny e-shopů je snažit se „přidat doprodeje“ dílčím způsobem: jedno vyskakovací okno, jeden balíček nebo jednorázová akce. To přinese krátkodobý nárůst, ale nezmění ekonomiku podniku.

Udržitelný růst AOV začíná tehdy, когда:

  • doprodeje jsou zabudovány do uživatelské cesty od karty produktu až po dokončení objednávky;
  • každá nabídka se opírá o data (chování, segment, LTV), ne o intuici;
  • všechny hypotézy se testují pomocí A/B testů a kontrolních skupin;
  • ROI se počítá nikoli podle pocitu, ale podle vzorce s ohledem na marži a životní cyklus zákazníka.
Podle mé zkušenosti a praxe BUSINESS SITE právě takový přístup umožňuje e-shopům stabilně dosáhnout +20–30% k AOV za 2–3 měsíce, bez zvyšování reklamních rozpočtů a bez vyčerpávání publika slevami.

Kde začít hned teď

Převést-li tento materiál do konkrétních kroků, doporučuji následující pořadí:

  1. Zaznamenat současné AOV, CR a LTV — to je váš výchozí bod.
  2. Spustit jednu mechaniku s maximálním potenciálem (upsell v košíku nebo balíčky).
  3. Nastavit A/B test a kontrolní skupinu.
  4. Škálovat pouze po potvrzeném inkrementálním efektu.
  5. Zapojit AI doporučení a věrnostní program, když základní mechaniky již přinášejí výsledky.
Důležité: nehonit se za maximálním růstem průměrné hodnoty objednávky za každou cenu.

Cíl — růst čistého zisku a LTV, a ne hezká čísla v reportu.

Pokud chcete zjistit, které konkrétní mechaniky upsell a cross-sell přinesou maximální ROI právě ve vašem obchodě, začněte auditem průchodu pokladnou a struktury objednávek. Většinou už v této fázi je vidět, kde leží «levných» +20% k AOV — bez rizika a bez složitých implementací.

Jako generální ředitel a zakladatel COREDO, denně vidím, jak podnikatelé z Evropy, Asie a SNS narážejí na překážky při vstupu na mezinárodní trhy. Registrace společnosti v EU, získání finanční licence nebo otevření firemního účtu v litevských bankách se proměňují v maraton prověrek, kde jedno drobné pochybení v dokumentech může proces protáhnout o měsíce. Naše zkušenosti v COREDO od roku 2016, které zahrnují Česko, Slovensko, Kypr, Estonsko, Spojené království, Singapur a Dubaj, potvrzují: Legal Opinion od akreditovaného litevského advokáta se stává tím pádem pákou, která urychluje schválení a minimalizuje rizika. V tomto článku vysvětlím, jak správně připravit Legal Opinion pro banky v Litvě, vycházeje z praxe týmu COREDO a aktuálních požadavků Bank of Lithuania pro rok 2025.

Právní stanovisko v litevských bankách

Ilustrace k oddílu „Legal Opinion v litevských bankách“ ve článku „Legal Opinion pro banky v Litvě – co chtějí vidět“

Banky Litvy vedou v EU rychlostí a flexibilitou pro fintech, krypto a platební služby, ale jejich standardy jsou jedny z nejpřísnějších. Požadavky litevských bank na nové klienty zahrnují nejen základní KYC, ale i důkladnou analýzu právních rizik.

právní posudek, je to oficiální stanovisko advokáta potvrzující, že vaše struktura odpovídá požadavkům Basel III, CRR III a místním předpisům. Bez něj banky žádosti odmítají: podle našich pozorování je 40% odmítnutí spojeno s nedostatky v compliance.

Команда COREDO недавно сопровождала клиента из Сингапура, запускавшего EMI (Electronic Money Institution). Банк требовал Legal Opinion для открытия счета в литовском банке, фокусируясь на структуре компании в Legal Opinion и проверке бенефициаров. Мы интегрировали анализ KYC в литовских банках, KYC corporate clients и beneficial owners verification, что позволило открыть счет за 3 недели вместо 2 месяцев. Такой подход не только экономит время, но и повышает ROI: клиент масштабировал операции на 150% в первый квартал.

Legal Opinion Litva hodnotí strategická rizika: od screeningu sankcí po limity transakcí. Bank of Lithuania požaduje, aby pokrývalo test způsobilosti a bezúhonnosti pro ředitele, potvrzující jejich pověst a kvalifikaci. Praxe COREDO ukazuje: banky hledají důkazy, že váš tým prošel prověrkami způsobilosti a bezúhonnosti členů představenstva, včetně absence trestních záznamů a zkušeností v oboru.

Právní posudek pro litevské banky

Ilustrace k oddílu «Legal Opinion pro banky Litvy» v článku «Legal Opinion pro banky v Litvě — co chtějí vidět»

Příprava Legal Opinion pro EMI nebo PI (Payment Institution) není šablona, ale přizpůsobený dokument pro vaši jurisdikci a obchodní model. Struktura Legal Opinion pro EMI v Litvě je postavena podle metodiky Bank of Lithuania:
  • Úvod a identifikace subjektu: Úplný popis společnosti, zakladatelů, UBO (ultimate beneficial owners). Uveďte posílenou verifikaci UBO s odkazy na eIDAS nebo videoverifikaci: to je nezbytné po aktualizacích z roku 2025.
  • firemní struktura a řízení (governance): Analýza požadavků na řízení (governance), organizační struktura v rámci kritérií pro udělení licence a vnitřní kontroly. Pro vysoce rizikový byznys, jako krypto, přidejte aktiva vážená rizikem podle prudenčních standardů a norem bankovní unie EU.
  • Oddíl compliance: Detailní rozbor KYC/AML v Legal Opinion pro banky, včetně AML pro banky, jmenování AML manažera a automatizovaného monitoringu. Banky provádějí prověřování sankčních seznamů (screening) a limity operací na korporátních účtech.
  • Finanční a provozní rizika: Odhad minimálního kapitálu pro banku v Litvě (od 350 000 евро pro EMI), základní kapitál pro krypto pro kryptolicenci v Litvě podle MiCA regulation. Uveďte přechodné období CASP do roku 2025 a diferencovaný kapitál.
  • Regulační aspekty: Obsah DORA compliance pro Litvu týkající se pravidel outsourcingu, operační odolnosti a požadavků kybernetické bezpečnosti. Přidejte řízení klimatických rizik do prudenčních standardů, jak vyžaduje transpozice CRD VI.
  • Závěr: Potvrzení absence překážek pro otevření účtu nebo získání licence, s podpisem advokáta.
Řešení vyvinuté v COREDO pro asijský fintech zahrnovalo pre-application konzultaci v rámci Newcomer Programme Bank of Lithuania. Upravili jsme podnikatelský plán, integrující Basel III do kontextu Legal Opinion, což urychlilo podání žádosti o licencování v Litvě a ušetřilo klientovi 20 % na kapitálu.
Komponenta Legal Opinion Co kontrolují litevské banky Příklad z praxe COREDO
UBO a KYC Posílená verifikace, prověřování sankčních seznamů Klient z Dubaje: verifikace přes API zkrátila čas o 50 %
Fit and proper Reputace ředitelů, zkušenosti Ověření 5 UBO za týden pro EMI
AML/Kompliance Automatizovaný monitoring, AML manažer Integrace pro PSD2 Open Banking
Kapitál a rizika Minimální kapitál, aktiva vážená rizikem Optimalizace podle CRR III pro krypto
DORA a odolnost Outsourcing, kybernetická bezpečnost Plná shoda pro škálování
Tato tabulka ukazuje, co litevské banky chtějí vidět v Legal Opinion pro firemní účet: transparentnost a proaktivitu.

Právní stanovisko při licencích EMI a krypto

Ilustrace k sekci «Legal Opinion při licencích EMI a krypto» v článku «Legal Opinion pro banky v Litvě — co chtějí vidět»
Licencování v Litvě, zlatý standard EU pro platební instituce a krypto. Požadavky Bank of Lithuania na Legal Opinion jsou povinné pro PI/EMI licenci. Pro EMI je potřeba kapitál 350 000 eur, pro PI – 20 000–125 000 eur v závislosti na službách. Legal Opinion pro bankovní compliance v Litvě potvrzuje posouzení bonity, pravidla spotřebitelského úvěrování a férové zacházení se zákazníky.

V krypto sektoru je Legal Opinion Bank of Lithuania kritický pro MiCA compliance. S přechodným obdobím CASP do ledna 2025 banky zesilují prověrky: hodnotí řízení klimatických rizik, solidární příspěvky na čistý úrokový výnos a ukazatele Basel III pro Litvu.

Tým COREDO pomohl klientovi z Estonska získat krypto licenci v Litvě, integrující strukturu Legal Opinion pro MiCA compliance v Litvě 2025: s důrazem na požadavky governance a důvěrnost dat.

Pro změny PSD3 a Open Banking PSD2 pokrývá Legal Opinion automatizovaný monitorování transakcí, zabránění klamavému marketingu a ochlazovací lhůtu u úvěrů. Naše zkušenost ukazuje: ROI od Legal Opinion pro urychlení licencování v Litvě dosahuje 300%, díky zkrácení času o 2–3 měsíce.

Od registrace po škálování

Ilustrace k oddílu „Od registrace po škálování“ v článku „Legal Opinion pro banky v Litvě — co chtějí vidět“
Registrace — pouze začátek. V roce 2025 bankovní požadavky na nové společnosti v EU zahrnují podnikatelský plán a potvrzení zdroje finančních prostředků. COREDO nabízí kompletní cyklus: od výběru jurisdikce (Litva pro fintech, Kypr pro holdingy) až po bankovní compliance. Provádíme due diligence, připravujeme compliance-dokumenty pro EMI/PI v Litvě a zajišťujeme dlouhodobou udržitelnost prostřednictvím Legal Opinion pro PSD3 v EU.

Jeden případ: evropský klient rozšiřoval platební byznys. Legal Opinion pro outsourcing v litevských bankách podle DORA potvrdil digitální odolnost, což umožnilo škálování do bankovní unie EU.
Jak Legal Opinion ovlivní ROI při získání EMI licence v Litvě v roce 2025? Minimalizuje strategická rizika, urychluje pre-application a zabraňuje pokutám za nesoulad s CRR III. Stojí za to investovat do urgentního Legal Opinion? Naprosto: pro Newcomer Programme to zkracuje cyklus na polovinu.

Závěrečné myšlenky strategie

Ilustrace k oddílu «Závěrečné myšlenky strategie» v článku «Legal Opinion pro banky v Litvě — co chtějí vidět»
Legal Opinion pro shodu s CRR III v Litvě – investice do budoucnosti. Dlouhodobé důsledky neshody s Legal Opinion podle Basel III: odmítnutí účtů, zpoždění udělení licencí a reputační ztráty. S COREDO získáte partnera, který zná dopad Legal Opinion na škálování fintech ve EU. Integrujeme KYC korporátních klientů, prudenční standardy a solidární příspěvky, zajišťujíc transparentnost.

Pokud plánujete otevření účtu v litevské bance nebo získání licence, začněte konzultací. Náš přístup: upřímný: uznáváme složitosti sankčního screeningu a fit and proper, ale vždy nabízíme řešení. COREDO již pomohlo stovkám podniků, přidejte se, a váš projekt vzlétne.
ZANECHTE NÁM KONTAKTNÍ ÚDAJE
A ZÍSKEJTE KONZULTACI

    Kontaktováním nás souhlasíte s tím, že vaše údaje budou použity pro účely zpracování vaší žádosti v souladu s naší Zásadou ochrany osobních údajů.