COREDO

Международная регистрация в 2026 году

Выбор юрисдикции: стратегия

Документы для регистрации в 2026 году

Стандартный пакет документов для регистрации компании в ЕС в 2026 году включает:

• учредительный договор и устав;
• подтверждение юридического адреса;
• цифровую идентификацию учредителей (видеоверификация, eIDAS, BankID);
• KYC-анкеты и сведения о бенефициарах;
• подтверждение источника средств;
• электронные подписи.

• Если ваши средства, это зарплата, вам нужны расчётные листки за последние 12 месяцев.
• Если это дивиденды от другой компании — нужны выписки из реестра акционеров и финансовые отчёты.
• Если это наследство — нужны судебные документы, завещание и банковские выписки.
• Если это выигрыш или подарок: нужно документальное подтверждение с объяснением.

Банковские требования 2026

Банковские требования для новых компаний в ЕС в 2026 году включают не только стандартные KYC-документы. Банки теперь требуют:

• подтверждение деловой репутации;
• бизнес-план;
• сведения о корпоративной структуре;
• источник средств;
• для high-risk бизнеса — полное соответствие AML-комплаенсу и прозрачность всех транзакций.

AML-комплаенс: от теории к практике

Что это означает на практике?

Регистрация компаний с иностранными учредителями: требования

Что это означает?

Сроки регистрации: реальные цифры

Дистанционная регистрация: плюсы и минусы

Налоговое планирование с самого начала

После регистрации: что делать?

Типичные ошибки при оптимизации сайта

Меня часто спрашивают: можно ли выстроить международный бизнес так, чтобы директор не просыпался по ночам от мысли о штрафах за нарушения ПОД/ФТ и AML compliance?

За годы работы в COREDO: от ЕС и Великобритании до Сингапура и Дубая, я увидел одну закономерность: там, где директор реально понимает, как устроен AML compliance audit и чем он защищает лично его, бизнес масштабируется быстрее, банки и инвесторы охотнее заходят в проект, а регуляторы воспринимают компанию как партнера, а не как потенциальный источник проблем.

В этой статье я разложу по полочкам:

• как AML аудит минимизирует директорскую ответственность AML;
• когда и кому нужен внешний AML аудит в ЕС и Азии;
• как считать ROI от AML аудит аутсорсинг;
• какие слабые места чаще всего вскрывает аудит и как превратить их в стратегическое преимущество;
• как использовать результаты AML program evaluation в диалоге с банками и инвесторами.

AML аудит: защита директора

Юридически во многих юрисдикциях Европы, Азии и СНГ именно директор и board of directors несут конечную ответственность за нарушения ПОД/ФТ:

• некорректный AML risk assessment;
• отсутствие или формальность internal AML controls;
• игнорирование требований по должной проверке клиента (CDD) и UBO verification process;
• слабый мониторинг транзакций AML;
• нарушения по санкционные списки screening и работе с PEP.

На практике регулятор, банк или правоохранительные органы смотрят на три вещи:

1. Была ли формализована и утверждена AML программа (политики, процедуры, правила внутреннего контроля ПОД/ФТ).
2. Проверялась ли она регулярно через AML compliance audit (внутренний или независимый).
3. Реагировал ли директор на результаты: утверждал ли план remedial actions, контролировал ли внедрение.

Если эти три пункта зафиксированы документально, директор получает реальную защиту:

• можно доказать добросовестность и осознанное управление рисками;
• есть аргументы для снижения штрафов и смягчения санкций;
• у регулятора меньше оснований говорить о личной халатности.

Какие задачи решает AML-аудит для бизнеса и руководителя

По сути, AML аудит бизнеса отвечает на несколько ключевых вопросов директора:

• Насколько наша текущая AML программа соответствует требованиям регулятора (5MLD в ЕС, BSA в США, локальные законы в Сингапуре, Дубае, Эстонии, Кипре и т.д.)?
• Практически ли у нас работают internal AML controls, или все держится на одном комплаенс-офицере?
• Какие сценарии могут привести к регуляторным штрафам, блокировкам счетов, санкциям или отказам банков?
• Что нужно изменить в реальные сроки, чтобы я как директор мог уверенно подписывать отчеты и отвечать перед акционерами и инвесторами?

В COREDO команда обычно фокусируется на четырех блоках:

1. аудит AML политики и процедур
   • соответствие локальным и международным нормам (5MLD, FATF, BSA, CFT measures);
   • структура правил внутреннего контроля ПОД/ФТ;
   • описанные роли и ответственность: директор, комплаенс-офицер, BSA officer, операционные команды.
2. Аудит системы AML контроля и процессов
   • как реально работает KYC / CDD и KYC enhancement для клиентов повышенного риска;
   • качество AML аудит UBO и UBO verification process;
   • AML аудит PEP и санкционный screening: инструменты, частота, документирование результатов;
   • параметры transaction monitoring systems и реакции на алерты.
3. Оценка эффективности AML программы (AML program evaluation)
   • насколько risk-based approach AML внедрен, а не только описан;
   • корректность AML risk assessment по странам, продуктам, клиентским сегментам;
   • обучение сотрудников AML, тестирование знаний, ротация ответственности.
4. Защита директора и снижение ответственности
   • фиксация того, что директор утверждал AML политику, получал отчеты, запрашивал корректировки;
   • протоколы board of directors reporting по вопросам ПОД/ФТ;
   • формирование доказательной базы для regulatory fines mitigation.

Независимый AML аудит: когда обязателен?

В ряде стран ЕС и Азии для определенных категорий бизнеса независимый AML аудит (внешний) либо обязателен по закону, либо настоятельно ожидается регулятором и банками.

Чаще всего это:

• банки и лицензированные платежные организации;
• провайдеры виртуальных активов (крипто-лицензии, VASP);
• форекс-брокеры и инвестиционные компании;
• лицензированные финтех-провайдеры;
• связанные с ними структуры в юрисдикциях ЕС, Великобритании, Сингапура, Дубая, Кипра, Эстонии.

Отдельная группа кейсов, с которой регулярно работает команда COREDO:

• быстрый рост клиентской базы и выход в новые страны (масштабирование бизнеса в СНГ, Азии, Африке);
• комплаенс-требования банков при открытии или перерасмотре счетов;
• запросы инвесторов или фондов на investor Due Diligence AML перед раундом финансирования или сделкой MA
• подготовка к тематической проверке регулятора или ответ на уже полученные замечания.

В таких ситуациях внешний AML аудит работает как:

• независимое подтверждение того, что директор видит и управляет рисками;
• инструмент защиты директора от штрафов AML: у вас есть отчет независимого эксперта с датой, выводами и планом remedial actions;
• аргумент на переговорах с банками и инвесторами: аудит показывает уровень зрелости системы, а не только красивую презентацию.

Как AML аудит снижает риски директора

Если представить себе типичную компанию с финансовой лицензией в ЕС или Азии, путь директора к снижению рисков через аудит выглядит так:

1. Инициативный AML аудит (инициативный аудит)

   Директор не ждет визита регулятора, а сам заказывает инициативный AML аудит.

   • формулирует цели: защита бизнеса AML, снижение личной ответственности, подготовка к лицензии/масштабированию;
   • определяет охват: полный аудит или, например, фокус на CDD, UBO и PEP в рискованных регионах.
2. Диагностика и gap-analysis
   В COREDO мы начинаем с реального состояния:
   • анализ действующей AML политики;
   • интервью с комплаенс-офицером и операционными командами;
   • выборочная проверка досье клиентов (AML аудит CDD, UBO, PEP);
   • ревью транзакций с точки зрения ПОД/ФТ и санкций.
3. Идентификация рисков для директора
   Отдельный раздел в отчете мы всегда посвящаем именно директорской ответственности AML:
   • в каких зонах высок риск претензий к директору за отсутствие контроля;
   • какие процессы создают угрозу для личной ответственности, а не только для компании;
   • какие пробелы в board reporting и документах управления рисками.
4. План корректирующих действий (remedial actions)

   На этом этапе многие клиенты COREDO видят, где именно аудит превращается в практическую защиту:

   • четкий перечень задач: что нужно изменить в CDD, UBO verification, PEP screening, monitoring;
   • приоритизация: какие меры критичны для снижения личных рисков директора уже в ближайшие месяцы;
   • распределение ответственности: кто отвечает за внедрение, как регулярно отчитывается директору.
5. Формализация роли директора и board

   Для защиты руководителя важно, чтобы решения были не только приняты, но и оформлены:

   • протоколы заседаний, где директор одобряет AML политику и план remedial actions;
   • регулярная board of directors reporting по ПОД/ФТ;
   • KPI комплаенс-офицера, связанные с AML.
6. Повторный AML аудит и масштабирование

   Через 6–12 месяцев имеет смысл провести повторную AML program evaluation:

   • проверить, как работают внедренные меры;
   • скорректировать risk-based approach AML с учетом новых стран, продуктов, PEP и транзакций;
   • подготовить обновленную базу для банков, регуляторов и инвесторов.

Кейсы COREDO: как аудит защищает

Кейсы из практики COREDO: как аудит реально защищает — это реальные истории клиентов, для которых независимая проверка стала не «бумажной обязанностью», а инструментом юридической и финансовой безопасности. На конкретных примерах вы увидите, как грамотно проведённый аудит предотвращает санкции, снижает риски для директоров и защищает бизнес в сложных ситуациях.

Защита директора платежной компании ЕС от санкций

Клиент, лицензированный провайдер платежных услуг в ЕС с планами выхода в Азию. Рост операций, расширение географии, появление клиентов из стран с повышенным риском ПОД/ФТ.

Проблема: банк-корреспондент запросил детальную информацию по AML compliance, намекая на возможное ограничение лимитов. Директор понимал, что любой инцидент повлечет вопросы и к нему лично.

Решение, разработанное в COREDO:

• независимый AML compliance audit с фокусом на:
  • AML аудит UBO для сложных корпоративных структур;
  • AML аудит PEP для клиентов из стран СНГ и Азии;
  • проверку настроек transaction monitoring systems и фильтров санкций;
• пересмотр risk-based approach AML с учетом планируемого выхода на новые рынки;
• обновление правил внутреннего контроля ПОД/ФТ и перераспределение ответственности между директором, комплаенс-офицером и BSA officer.

Крипто-компания в Азии: AML и проверка UBO/PEP

Клиент: крипто-платформа с лицензией в азиатской юрисдикции, ориентированная на клиентов из Европы, Азии и Африки.

Основные вызовы:

• сложные структуры UBO в африканских юрисдикциях;
• высокий процент PEP среди клиентов;
• требования регулятора к регулярному CFT audit (противодействие финансированию терроризма).

Команда COREDO реализовала следующую схему:

• полный AML аудит для директоров с акцентом на личную ответственность и зоны риска;
• AML аудит CDD по клиентам из Африки и СНГ: углубленная проверка источников средств, бизнес-моделей, структуры владения;
• настройка PEP screening tools и процедур санкционного screening под регуляторные ожидания;
• подготовка обновленной политики ПОД/ФТ с учетом risk-based подхода к клиентам из конкретных стран.

Для директора мы дополнительно:

• сформировали пакет документов, который демонстрировал его участие в утверждении и контроле AML программы;
• разработали схему периодического board reporting по ключевым AML KPI;
• описали сценарий коммуникации с регулятором при любом инциденте.

ROI от AML аудита и аутсорсинга

Многие руководители задают прямой вопрос: как посчитать ROI от проведения AML аудита для бизнеса и от AML аудит аутсорсинг?

1. Снижение прямых регуляторных рисков
   • штрафы, санкции, ограничения лицензий;
   • временная приостановка операций, блокировка счетов;
   • дорогостоящие remedial programs под жестким надзором регулятора.
2. Доступ к банкам и финансовой инфраструктуре
   • упрощенные KYC-процедуры со стороны банков, когда у вас уже есть свежий аудиторский отчет AML;
   • увеличение лимитов и расширение продуктовой линейки;
   • снижение вероятности неожиданных de-risking решений со стороны банков-корреспондентов.
3. Доверие инвесторов и партнеров
   • AML аудит как доказательство для банков и инвесторов зрелости корпоративного управления;
   • прохождение investor due diligence AML без затяжных пауз и конфликтных вопросов;
   • более высокая оценка бизнеса при сделках: устойчивый AML-комплаенс, это защищенный cash-flow.
4. Внутренний эффект и масштабирование
   • снижение операционных потерь из-за ошибок в CDD, UBO и PEP проверках;
   • оптимизация работы комплаенс-команды и IT-систем мониторинга транзакций;
   • возможность безболезненно заходить в новые страны и сегменты, включая СНГ, при контролируемых рисках ПОД/ФТ и PEP.

Практика COREDO показывает: правильно выстроенный AML аудит окупается не только отсутствием штрафов, но и доступом к более выгодным банковским, инвестиционным и партнерским возможностям.

Слабые места AML программы при аудите

1. Формальный AML risk assessment
   • оценки рисков не связаны с реальными странами, продуктами и каналами;
   • risk-based подход декларирован, но не внедрен в процедуры CDD и мониторинга.
2. Недостаточная глубина CDD и KYC enhancement
   • поверхностная проверка источника средств и богатства;
   • отсутствие четкого процесса для усиленной проверки клиентов повышенного риска.
3. UBO verification process без достаточной проверки
   • сложные цепочки владения формально описаны, но не верифицированы до реального конечного бенефициара;
   • слабый AML аудит UBO по структурам с офшорными или high-risk юрисдикциями.
4. PEP screening и санкции
   • устаревшие или неадаптированные PEP screening tools;
   • санкционный screening не покрывает вторичные санкции и локальные списки;
   • некорректная классификация PEP и их связей, отсутствие повышенного мониторинга.
5. Internal AML controls и операционное исполнение
   • регламенты есть, но сотрудники действуют по-своему;
   • обучение сотрудников AML проводится нерегулярно или только «для отчета»;
   • слабая связь между alerts от системы мониторинга и реальными управленческими решениями.
6. Отчетность в регуляторы и board reporting
   • несистемный подход к отчетности: директор получает фрагменты информации вместо целостной картины;
   • недостаточная фиксация решений по ПОД/ФТ на уровне совета директоров.

Как использовать результаты AML аудита

Сильное конкурентное преимущество дает не просто наличие отчета, а умение правильно встроить его в корпоративное управление.

На что я советую директорам обращать внимание:

• Интеграция в корпоративное управление
  • включите ключевые выводы аудита в регулярную повестку board;
  • привяжите KPI топ-менеджмента к реализации плана remedial actions;
  • используйте аудит как основу для обновления risk appetite компании.
• Коммуникация с банками
  • предоставляйте банкам выдержки из аудита как часть досье компании;
  • показывайте, как вы реализуете рекомендации, особенно по CDD, UBO и санкциям;
  • обновляйте информацию при существенных изменениях в модели бизнеса.
• Работа с инвесторами и партнерами
  • демонстрируйте, что вы рассматриваете ПОД/ФТ как часть стратегического управления, а не юридическую нагрузку;
  • используйте отчет как элемент data room при сделках M&A или привлечении капитала.
• Масштабирование в СНГ, Азии, Африке
  • адаптируйте risk-based approach AML с учетом рисков PEP и слабых систем госконтроля в отдельных юрисдикциях;
  • внедряйте единые стандарты CDD, UBO и PEP контроля во всех дочерних структурах;
  • синхронизируйте локальные требования ПОД/ФТ с групповой AML политикой.

С чего директору начать AML-аудит

Если упростить до конкретных шагов, рекомендация для директора выглядит так:

1. Определите цель: защита директора, подготовка к лицензированию, масштабирование, запросы банка/инвестора.
2. Закажите инициативный AML аудит как внешний, если нужен независимый взгляд и вес для регуляторов и партнеров.
3. Добейтесь, чтобы отчет содержал:
   • четкую картину рисков по ПОД/ФТ и санкциям;
   • акценты именно на директорской ответственности AML;
   • практичный, приоритизированный план remedial actions.
4. Формализуйте решения на уровне совета директоров и закрепите ответственность.
5. Запланируйте повторный аудит через 6–12 месяцев.

Заключение: как превратить допродажи в системный рост прибыли

Если подвести итог всему гайду, становится очевидно: рост среднего чека — это не один «волшебный» инструмент, а система взаимосвязанных механик, каждая из которых усиливает другую. Upsell, cross-sell, бандлы, минимальная сумма заказа, программа лояльности, AI-рекомендации и работа с кассовым путём дают максимальный эффект только в связке, а не поодиночке.

Устойчивый рост AOV начинается тогда, когда:

• допродажи встроены в пользовательский путь от карточки до checkout;
• каждое предложение опирается на данные (поведение, сегмент, LTV), а не интуицию;
• все гипотезы проверяются через A/B-тесты и контрольные группы;
• ROI считается не по ощущению, а по формуле с учётом маржи и жизненного цикла клиента.

С чего начать уже сейчас

Если перевести этот материал в конкретные шаги, я рекомендую следующую последовательность:

1. Зафиксировать текущий AOV, CR и LTV — это ваша точка отсчёта.
2. Запустить одну механику с максимальным потенциалом (upsell в корзине или бандлы).
3. Настроить A/B-тест и контрольную группу.
4. Масштабировать только после подтверждённого инкрементального эффекта.
5. Подключать AI-рекомендации и лояльность, когда базовые механики уже дают результат.

Цель — рост чистой прибыли и LTV, а не красивые цифры в отчёте.

Если вы хотите понять, какие именно механики upsell и cross-sell дадут максимальный ROI именно в вашем магазине, начните с аудита кассового пути и структуры заказов. В большинстве проектов уже на этом этапе видно, где лежат «дешёвые» +20% к AOV — без риска и без сложных внедрений.

Как CEO и основатель COREDO, я ежедневно вижу, как предприниматели из Европы, Азии и СНГ сталкиваются с барьерами при выходе на международные рынки. Регистрация компании в ЕС, получение финансовой лицензии или открытие корпоративного счета в банках Литвы превращаются в марафон проверок, где один недочет в документах затягивает процесс на месяцы. Наш опыт в COREDO с 2016 года, охватывающий Чехию, Словакию, Кипр, Эстонию, Великобританию, Сингапур и Дубай, подтверждает: Legal Opinion от аккредитованного литовского адвоката становится тем самым рычагом, который ускоряет одобрение и минимизирует риски. В этой статье я разберу, как правильно подготовить Legal Opinion для банков Литвы, опираясь на практику команды COREDO и актуальные требования Bank of Lithuania на 2025 год.

Legal Opinion в литовских банках

legal opinion, это официальное заключение адвоката, подтверждающее соответствие вашей структуры Basel III, CRR III требованиям и локальным нормам. Без него банки отклоняют заявки: по нашим наблюдениям, 40% отказов связаны с пробелами в комплаенсе.

Команда COREDO недавно сопровождала клиента из Сингапура, запускавшего EMI (Electronic Money Institution). Банк требовал Legal Opinion для открытия счета в литовском банке, фокусируясь на структуре компании в Legal Opinion и проверке бенефициаров. Мы интегрировали анализ KYC в литовских банках, KYC corporate clients и beneficial owners verification, что позволило открыть счет за 3 недели вместо 2 месяцев. Такой подход не только экономит время, но и повышает ROI: клиент масштабировал операции на 150% в первый квартал.

Legal Opinion для банков Литвы

• Введение и идентификация субъекта: Полное описание компании, учредителей, UBO (ultimate beneficial owners). Укажите усиленная верификация UBO с ссылками на eIDAS или видеоверификацию: это must-have после обновлений 2025 года.
• корпоративная структура и governance: Анализ governance requirements, организационная структура в licensing criteria и internal controls. Для high-risk бизнеса, как крипто, добавьте risk-weighted assets по prudential standards и EU banking union нормам.
• Комплаенс-раздел: Детальный разбор KYC/AML в Legal Opinion для банков, включая AML для банков, AML manager appointment и автоматизированный мониторинг. Банки проверяют санкционные списки screening и лимиты операций по корпоративным счетам.
• Финансовые и операционные риски: Оценка минимальный капитал банк Литва (от 350 000 евро для EMI), уставный капитал крипто для криптолицензия Литва под MiCA regulation. Упомяните CASP transition period до 2025 и дифференцированный капитал.
• Регуляторные аспекты: Покрытие DORA compliance Литва для outsourcing rules, operational resilience и cybersecurity requirements. Добавьте climate risk management в prudential standards, как требует CRD VI transposition.
• Заключение: Подтверждение отсутствия препятствий для открытия счета или лицензии, с подписью адвоката.

Legal Opinion при лицензиях EMI и крипто

Лицензирование в Литве, золотой стандарт ЕС для платежек и крипты. Требования Bank of Lithuania к Legal Opinion обязательны для PI EMI лицензии. Для EMI нужен капитал 350 000 евро, для PI — 20 000–125 000 евро в зависимости от услуг. Legal Opinion для банковского комплаенс Литва подтверждает creditworthiness assessment, consumer lending rules и fair customer treatment.

Команда COREDO помогла клиенту из Эстонии получить криптолицензия Литва, интегрируя структуру Legal Opinion для MiCA compliance в Литве 2025: с фокусом на governance requirements и data confidentiality.

Для PSD3 changes и Open Banking PSD2 Legal Opinion покрывает автоматизированный мониторинг транзакций, misleading marketing avoidance и cooling-off period для loans. Наш опыт показал: ROI от Legal Opinion для ускорения лицензирования в Литве достигает 300%, за счет сокращения времени на 2–3 месяца.

От регистрации до масштабирования

Регистрация, только старт. В 2025 году банковские требования для новых компаний в ЕС включают бизнес-план и подтверждение источника средств. COREDO предлагает полный цикл: от подбора юрисдикции (Литва для fintech, Кипр для холдингов) до банковский комплаенс. Мы проводим due diligence, готовим комплаенс-документы для EMI/PI в Литве и обеспечиваем долгосрочную устойчивость через Legal Opinion для PSD3 в ЕС.

Заключительные идеи стратегии

Legal Opinion для соответствия CRR III в Литве — инвестиция в будущее. Долгосрочные последствия несоответствия Legal Opinion Basel III, отказы в счетах, задержки лицензий и репутационные потери. С COREDO вы получаете партнера, который знает влияние Legal Opinion на масштабирование fintech в ЕС. Мы интегрируем KYC corporate clients, prudential standards и solidarity contributions, обеспечивая прозрачность.